VI设计会遇到的问题-东来设计周鲁党随便

曾几何时VI设计被当做企业发展的利器,甚至是拯救企业的救命稻草。不可否认VI设计确实在某段特殊的历史时期给企业带来过一沐春风,不过随着时代的变迁似乎VI的神奇功效早已不复当年。很多企业导入VI后发现VI手册里面的内容大多数要么不切实际,要么没有企业本身特点不具备识别性,要么实用性很差没法实际应用。于是企业通常有种上当的感觉花了钱却没解决问题。近年来VI设计市场也是鱼目混杂水平参差不齐价格更是五花八门。那么企业应该如何有效的导入自己的VI系统,设计公司又如何为客户提供行之有效的VI成果让VI更符合时代的需求,更符合企业的需求,我想解决这些问题VI设计就可以期盼第二春了罢。 企业怎么最有效与设计公司合作? 首先是选择设计公司,选择一家专业有实力的设计公司是漂亮完成工作的保证。千万不要被价格所蒙蔽,在设计行业里一分钱一分货的定律尤其应验。我们可以根据公司自身的实力选择不同价位的设计公司,但前提是对方一定是专业,有实力,有水准的。基本可以通过其过往的案例,公司的规模,业界的评价来判定。 其次是保证与设计公司的沟通与对接顺畅,应该有专门负责与设计公司对接的专员,及时有效的把公司的信息传达给设计公司,在沟通环节中及时给设计稿件正确反馈意见,在传达反馈意见时候尽量采用书面形式,确保准确无误。 还有很重要的一点就是给设计公司足够的创作时间与空间。很多企业在设计合同签订之后恨不得第二天就见到设计稿。三天两头的催稿其实对企业本身是不利的。俗话说慢工出细活,催出来的设计同样会有很多硬伤,甚至是应付了事。所以在VI设计之前就因该有个详尽科学的时间规划。按适度的时间进度有条不紊层层推进是有助于高质量完成设计任务的。 VI怎们做才更务实? 首先我们弄清楚什么是VI,VI简单说就是视觉识别规范系统。注意“规范”这个词,也就是说我们做的工作实际上是在制定企业视觉识别系统的标准。既然是我们是在制定一套标准那么我们这套标准的核心就是我们所谓的VI基础部分。可是在现实中我们的基础部分并没有被提升到其应有的高度,反而是应用部分内容令企业趋之若鹜。一套VI的价格也直接与应用部分的数量挂钩,应用部分做的越多似乎VI的含金量就越高。可实际情况呢?笔者早年参加过很多大型的VI设计项目,动则几百甚至上千项的应用设计项目,表面上看起来很是壮观,客户拿到手里也感觉沉甸甸物有所值,可实际执行情况却很差。其中一个甲方老总说了一句话让我印象深刻,这么多的设计项目如果全部都执行下来的话估计把我们公司卖了都不够。结果就是费了九牛二虎之力做的VI应用率却很低,越大型VI应用率越低。造成这个原因的另一个误区就是很多企业认为只要一次性导入了VI公司的物料就不需要在找设计公司设计了,其实VI里所有的应用项目都只是做了一个范例,一个参考。只要符合基础规范的要求任何物料的设计都是可以根据实际情况来重新设计的,所以我们的VI设计基础部分一定要严谨科学,这是整个系统的根基,直接关系到VI体系的应用效果。所以笔者一直认为一套好的VI系统基础做好了就成功了90%,至于应用部分纯属锦上添花。 VI项目单的重要性 一套VI系统的基础部分是整个体系的灵魂与根基,根基打好了那么应用部分又应该如何去延展呢?还是那句话实用,有效才是硬道理。所谓实用,有效就是用最少的工作取得最好的效果。首先制定一个有效的应用项目单是重中之重。很多公司在做VI的时候一个劲的在抱怨设计费太高,却对应用项目单视而不见。一般来说设计公司的VI设计收费是与项目单的数量而定的,而很多设计公司的VI项目单都是从网络下载下来的通版,并不是每个公司都适合,在签合同之前要根据自身行业特点与设计师仔细沟通对项目单仔细筛选增删。所以说要想砍价先在VI精选出自己最需要的项目,把自己不需要的项目去除掉。工作量下来了设计公司收费自然就下来了。笔者曾经在一个IT行业VI项目单中发现有酒水单的设计项目,这可能是工作的失误,不过一定程度也反映了设计工作的一些现状,这对双方来说无疑是个黑色幽默。 VI应用部分的设计 制定好VI应用项目单后,就可以开始进行进一步的设计工作了。不过在设计应用项目之前我们不妨对其进行一个分类。一类是终端设计,一类是规范设计。所谓终端设计就是对方可以直接用VI设计稿用于实际制作的项目。而规范设计则是需要甲方根据实际情况进行二次设计的项目。这样分类主要是由于二者实际应用方式的区别对设计师在制作VI方案的要求会不一样。比如说终端设计类项目更注重细节与信息的准确性及可操作性。这类设计项目可能直接对接的就是制作单位所以一定要细致。一般来说名片、信封、信纸等办公用品都属于这类的项目。这类项目在电子文件中最好保留原大的印刷尺寸图以方便实际的制作。而规范设计更多倾向于对各种不同实际情况解决方案。对这类设计的原则是规范性强,适用性强。不论实际情况如何改变都能根据VI的规范得到合理的解决。这类设计多出现在变数比较大了户外广告,户外招牌的项目中。 VI的执行 VI做完了,怎么去执行?我们说的做完了通常指的是VI规范手册打印出来交到客户手里,其实这才是VI的开始,一套VI规范成功与否关键在执行。一般来说在VI规范交到客户手中后设计公司需要对其进行VI应用的培训,在甲方公司成立专门的VI管理部门或指定执行人员,然后对其进行从VI的对企业的意义,VI的构成,VI的文件的使用方法等等进行全面的培训。然后建立设计公司与甲方公司的长期形象顾问关系,设计公司对VI执行中各种实际问题提出建议性解决方案,配合甲方使VI设计的原意的得到最好的表达。但是这种操作模式一般只被一些大型企业VI项目所采用,一方面小型VI的设计费用无法让设计公司达到这种服务水准,另一方面很多设计公司对VI的认识还没达到这个层次,一般认为VI手册交到对方手里,对方把钱打到账上这个案子就算完结,所以社会上出现那么多失败的形象体系就不足为奇了,很多时候并不是设计的不好而是执行的太烂,设计师的想法得不到实现,执行使设计面目全非。 以上是笔者这些年从事VI设计工作的一些感受和想法,虽不尽成熟却也是经验之谈。做这一行有要有好的体力和精力,虽然经常身心疲惫不堪,但总希望能做出几件作品能让自己略感欣慰,却常常无奈屈从于客户的某些来自领导的意见。这怕是全体设计师的困惑,也是这个市场的悲哀。设计师的水准平参差不齐价格五花八门让这个行业逐渐丢失她应有的尊严。那么我们应该靠什么去赢得社会和市场的尊重?我觉得是专业的精神和社会的价值,这也是我写这些文字的初衷。 东来设计品牌总监 周鲁党
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